沟通的水平决定人生的高度,沟通的目的在于:赢得支持,达成目标。多沟通、多交流,已经成了大家日常挂在嘴边的话。但是还是有许多误会产生,而这些误会的产生就是因为大家平时沟通的不够,那么我们企业内部该如何进行高效的沟通呢?
培训心得简短50字
项目书是一个全新并且很重要的领域,感谢希希师兄的讲解,让我们get到新技能,并能够在往后的时间里日益丰富学志的活动。而后的手语表演也让两晚的培训多了一丝乐趣,少了一丝疲惫。最后希望学志的委员们能够及时总结两天培训的内容,并不断地积累新的经验,为以后的志愿活动谱写更动人的乐章。
但是根据不同公司的情形,大家一定不能忽略HR部门。培训工作与HR部门的工作相关度非常高。任何一项工作,能团队作战或跨部门合作的,笔者建议大家一定要放弃单打独斗。
协调:协调和牵头其实是两个相辅相成的职能,主要包括协调多部门参与,协调平衡多方利益关系等。
现在我们就一起来看看学员们在学习了《企业内部的有效沟通及组织协调》课程后,都有哪些收获吧?
如何与上司建立良好关系,其实也就是如何与上司沟通,在与上司沟通总是很顺畅时,应该自然与上司形成良好关系了。老师说的如何给上司汇报工作和讨论问题,我有一些共鸣。“能事前汇报就事前汇报,迫不得已事中汇报,万不得已事后汇报”。主动汇报工作,并且总是事前汇报工作,在上司眼里确实是会获得嘉奖的,很多事情被领导追着问的时候,说明这件事已经变成严重事件了,此时我们再有困难,在上司眼里多少会认为是在找借口。我庆幸我遇到了一位好的领导,他教导我的两个技巧一直记忆犹新,第一,凡事提前汇报,因为做完不等于做好。第二,与上司讨论问题,要给上司做选择题,而不是做论述题。这两个技巧也正是老师提到的,今后我也更应学习应用更多的沟通技巧,提升自己的管理水平。
新员工培训总结200字
某企业由一批车队运输某货物,该车队总有人在车上水箱加满水,导致货物称重时重量偏高。该企业稽查部门一直没找到合适的解决办法,直到这样做了以后,稽查人员找到车队队长,与队长沟通“1、我们如果后面再发现这种情况,将针对整个车队进行罚款;2、欢迎举报,举报后,我们会将此人的行为通知给我们公司知道的所有企业,让此人在这些企业的黑名单,永不录用“,就是这个措施,让车队再也没有出过上述问题。(一句话点评:将个人利益与集体利益绑定)
对于电子制造业而言,未来集成供应链管理能力表明了企业竞争优势
有好的内容、好的PPT呈现,结果临场表现不好,一定也会砸场子。
在现实职场及生活中,与人沟通的过程中会出现各种各样的阻碍,如何才能有效规避及克服,值得我们深思。
菜做的好不好吃,食材比较重要,但是做菜的人更为关键。虽然巧妇难为无米之炊,但也怕把泰国香米做成糊锅饭、夹生饭。
员工培训后的收获和感想
桂林市七星区信息产业园星辰科技港D11栋4楼(上合培训基地) 桂林市临桂区飞虎路2号宏润商业地产大楼2楼(中德培训基地)
沟通是门艺术,需要我们在今后的工作中,不断历练和总结,自己也会不断的加强这方面的学习和实践。
协助:对于风险管理而言,不论是知识储备还是最终控制/降低/分散风险的结果呈现上,业务部门可能都不如内控从业者专业,因此,在一些需要专业表达的工作中,内控工作者需要肩负协助的职责,帮助业务部门或自己承担部分专业成果。
另外,有一个非常重要的点,很容易被大家忽略。那就是,正式开讲前,一定要有讲师介绍环节。
本期培训开始前,27位同事轮流上台进行了自我介绍,随后分组破冰,小组集思广益确定了队名,队呼后,各组组长带领着组员上台进行小组展示,喊出了响亮的口号,摆出各具特色的队形,枕戈待旦。
MTP是美国空军训练管理人员的一套系统课程,二次世界战后,美国为帮助日本振兴经济引入到日本。为日本企业管理阶层提供了一个有系统、完整的培训方案,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。至今已有70年。
最简短的培训心得
通过此次培训中几位领导和同事的精彩演讲,让我深深的体会到人与人之间的沟通、同事之间的互相学习和团队精神是我们工作取胜的关键。在我们今后的工作中,无论自己从事什么岗位,都离不开同事之间的配合,既然需要配合,那么就必须沟通,只有不同部门之间、同事之间相互沟通、相互配合、团结一致,才能提高工作效率,更好更快的把工作干漂亮。在平时的工作中,我们应该多虚心向别人学习,每个人都有不同的长处,公司的每一个员工都可以成为自己的老师,只要我们有虚心学习的态度,就可以从他人身上学到不同的知识和经验,而这对自己以后的工作和发展必定会起到积极的作用。