善于利用新媒体技术帮助门店加强会员管理，将受到门店的普遍欢迎。
在经营类一段时间的母婴店后，对于各类母婴商品都有所了解后，可以统计出客户的需求，逐步增加进货的数量，但是不要盲目跟风，避免竞争激烈导致产品滞销，得不偿失。
你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。
孕期的妈妈及1-2岁宝宝的妈妈已经成为了最受争取的目标人群，在最希望争取的客户群中，45.84%门店最希望争取孕期妈妈。
正月里天气还较冷，宝宝们都还在穿冬季的衣服，囤货量不需要太多。
母婴店的进货技巧用的好，能为母婴店带来更多的顾客和利润，要是能精通配货技巧，不仅能让母婴店的生意倍增，还能更加有效的减少自己的经营风险和积货风险。这是保证店面长盛不衰的关键点。店面一旦面临缺货就无异于自杀，所以，经营者学会进货技巧是不得不做的开店工作。
在不同的区域来说人群结构不大一样。在一线城市、北方地区、西南地区主要消费人群是1-2岁。
半岁宝宝妈妈为母婴店目前主要而且高价值的客户，孕妇妈妈以及1-2岁宝宝妈妈是他们最希望可以争取的客户。
是闯先生和观通基金联合打造的早期母婴童产业创业加速计划，致力于打造母婴童产业的YC。母婴童产业是一个有情怀的大市场，是落脚于中国未来的产业。桐创加速器，以陪伴母婴童产业的改变者为使命，陪伴着母婴产业的改变者们去改变、去创新，去为母婴童人群提供更好的产品和服务。
派单：要对派单人并进行派单话术训练和目标考核，数量和质量都要达一定标准。
盛景网联成立于2007年，中国领先的创新创业服务平台，成立10年来，盛景网联一直在为中国中小企业创新发展而努力，从培训咨询赋能，到资本服务、母产业路由器，提供越来越深入的创新服务。盛景网联正在成为具有国际影响力的全球创新服务平台和超级连接器。
把这份能量和爱传出去，和更多人一起，每天为自己种下一个善根，让我们共同努力，把世界变得更美好！
所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导!不允许有模糊的领域!
所以，他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
领导不是决定怎么爬梯子的人!他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
建议：房租和人员的成本是随着楼市和人才市场的走势而变动的，对母婴店来说其实很难控制。相对而言，更为可行的降低零售价的方式，其实是控制进货成本。
9大薪酬激励机制，让母婴店员工嗨起来！营业额月入百万的母婴店，店长都会做的6件事！
即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的，这样你的团队才有足够的可扩展性。
