营业员要在店长的安排下，积极采用不同的形式寻找新客户防止守株待兔的心里。（主要以店长带店员发店面活动宣传单，吸引顾客到店，从而增加会员人数）；
奶粉店店长年度总结
（1）每一员工应根据总的销售计划和个人负责的品牌情况制定合理的个人的月销售计划，并分解到每一周、每一天，努力提高自己的成交率；
周会应在门店召开，召开期间正常营业。为了在开会期间不流失顾客，店长应安排个别店员正常接待顾客。
（3）对店面的忠诚度高，服从店长的管理，能够完成店面及店长下达的各项工作任务；
店面实行月薪制，具体天数以当月考勤表为准，且每月10号发放上一月工资；
母婴店上班工作总结怎么写
A：对员工进行培训和交谈、鼓舞士气B：对发现的问题进行处理和上报C：四周同行店的调查(生意和我们比较如何)
每周盘点时发生的商品短少由本货品的责任员工负责赔偿，若找不到具体责任人的由该品牌的所有销售人员平均承担；
（5）具备卓越的销售能力，个人销售成绩卓越，对待不同顾客都能通过自己的专业及服务达到销售目的；
营业时销售工具和促销用品的准备，是营业前准备工作的一项重要内容，没有完备的工具和用品，要做好营业工作和提高服务质量是不可能的。促销员事先要将工具与促销品放在固定的位置，并养成使用后归放原位的习惯；随时留意工具与促销品是否完好，如有污损破裂现象，要及时地向店长换领。
各级别员工的薪金标准样本（可各系统门店根据自身情况设置薪酬体系）。
为了更好地迎接顾客，在开业营业之前，母婴店店长要做好以下准备工作。
这个计划至少要包含以下几个方面：店内管理层的接班人继任计划；高潜力人才培养计划；季度月度培训计划；人员晋升计划；各管理层岗位年度考核目标计划等等。
（5）由店长在POS系统中填写领用单，和赠品领用记录表一一对应；
每日盘点安排在下午下班前，并按要求填制好盘点表交给店长保管；
（2）开启照明、音响、空调等设备，营造一个明亮、温馨、清新、舒缓、放松的购物环境。
母婴店店长工作职责
以上的方法能够照做可以一定程度上解决没有时间，效率不高的问题，但是更重要的，要做一个有时间的店长必须能够自律，自律是做好时间的关键。
（1）使顾客很容易的看清商品的品名、规格并能便利地拿到商品；
很多人都知道店长在日常管理商店的时候非常繁忙，但很少人知道，早在店门打开之前的，店长就要开始忙碌。店长要在顾客走进店门之前就做好这些准备：
