曾经尝试过把前后时间入职的新人调整在同一天做入职培训,不过好像效果也不好,因为新人总是从入职第一天开始到做入职培训的当天,不停地问我各种关于公司的问题,如果一一解决还不如在入职当天给做培训了。
上岗培训:岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。在整个培训中,了解和认知的部分都得到了重视和体现,然而在帮助员工更好更快进入他的职业新起点、领他上路的这一层面上,很多企业都还没有得到很好的执行,特别是如何把员工的状态调整到位。
迪士尼员工培训的启示
由于这些原因,所有公司,不论其规模大小,都应举办入职培训。新员工培训有以下几个目的:
培训专员的培训职责
日期:
员工入职第一天就是要驱除他的陌生感、孤独感,让他感受这是个温暖、有人情味的企业,从而有一定的归属感。
掌握所在门店所有经营的手机品牌:说出贸易品牌、国产品牌所有产品线、主推机型、重点型号4-6款、功能、独特卖点、所有参数和配置、学习智能操作系统及主推奖惩政策。
主要内容:企业简介,企业文化,企业组织构架,企业的规章制度,人事福利制度,岗位专业相关知识,相关部门职责介绍。
同时,集团人力资源部将通过各种形式,不定期跟进入职引导人制度执行的情况,并在集团范围内予以公布。
由于讨论对培训效果非常重要,所以应将参加培训的人控制在30人以内。最理想的人数是15人一20人。这样做有助于新员工之间的交流,也便于他们提出问题并获得解答。如果参加人数少于6人,会使他们感到太显眼和不自在。
迪士尼员工培训与开发
经常我们会遇到这样的情况:新员工在入职的第一周或者两周内离职率是最高的。你会发现,你花了好长时间招到的员工在一夜之间就不来公司上班了。留下的人也会有这样那样的抱怨,开展工作也不是非常顺利,在工作最初几天或几个星期会感到不适应,只有当新员工熟悉了环境,适应了日常工作的细节和程序,理解了公司和部门的期望,让他专心地投入工作才不会有困难。
迪士尼新员工培训方案
新推出的员工培训课程
为了保证新员工相关制度的推行,需要在人事政策上进行相关规定:所有新员工转正必须经过集团人力资源部审批,没有参加新员工培训、新员工网上培训和新员工考试的员工将不得转正或延期转正。
企业方面:包括但不限于企业概况、企业人员架构、企业文化、公司规章制度、公司行业特点和产品知识等;
部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。
由于这些原因,所有公司,不论其规模大小,都应举办入职培训。新员工培训有以下几个目的:
从新员工培训时间上能够看出一个公司对于新员工培训是否重视,在很多跨国公司和国内大型企业中,新员工培训往往会安排在1-3个月的时间,通过经历一段比较长时间的训练和引导,塑造新员工对企业的忠诚度,完成新员工对业务流程的了解和掌握。
新员工入职前七天是对公司的了解期,同时也是公司对新人的观察期,从第八天开始,正式进入新人培养期,除了有师傅带,还要有新人成长培训机制,这样才能以最快的时间复制优秀的人才。
新员工岗前考核表
所有的新员工都应该参加新员工培训。新员工培训班应当按照职位、能力类别予以划分,根据不同的职位类别、能力级别划分新员工培训班。如将有无工作经验的新员工分开。前者往往是一些刚毕业的学生,需要有人帮助从学生状态进人职业状态,他们没有可比较的经验,他们也更容易接受公司文化。而那些有过工作经验的员工往往有可能会与新的工作环境不相容,他们已经形成了一定的工作习惯和态度。