PDCA循环，它不仅仅是质量管理的思想基础和方法，也通用于基础管理方向。
品质七大手法
质量工作是一个系统性强、涉及范围广、部门协作要求高的重要工作，仅依靠工厂和质管部是远远不够的，需要销售、工程、供应链等各个部门的共同努力和高标准执行。
品质管理流程
会上，各位管理人员认真听讲，对质量的相关问题积极提问，梁经理也给予认真解答。
近日公司组织全体中高层管理人员召开了质量管理培训会议，由公司质量部经理梁涛主讲，对质量意识的重要性进行了深入浅出的讲解。
本次培训分为六个部分：零缺陷管理、质量管理原则、基于风险的管理：FMEA、产品生命周期质量管理、质量问题解决、质量技能提升方法。
质量方面的培训有哪些
为让大家学习和掌握TQM的管理工具及方法，有效地推动公司全员质量活动的开展，提高质量水平。
严格是质量管理的根本。工作当中每一位员工要想确保自己的工作质量，就必须努力干好本职工作，把好每一个产品质量关，按照操作流程来完成每一道工序，问题及时报告，不自作主张或置之不理。
品质管理八大原则
根据第一季度员工考评情况对新入职的员工进行质量管理培训，公司公司体系管理要求，对质量管理进行系统的培训。
绝大多数印刷公司核算品质事故造成的直接损失，仅仅是从纸张费用、人工工时费用或机台开机费用等直接损失金额，但实际发生的费用不仅仅是直接费用，更有3-10倍的间接费用产生（例如管理费用/场租水电/工艺重制/重制导致的工时浪费/重制导致的后续订单计划拖延等等），更有可怕的无可计量的商誉折损。
备注：案例中的工厂无正式工单，作业指导书中含有BOM资料，承担了工单的部分内容。
通过培训，大家对标准要求的理解，以及如何将标准具体要求融入业务运营过程，如何评价业务运营的有效性和效率的思路更加清晰、准确了。我们坚信，通过后续持续不断的系列培训，大家的管理知识、经验和能力将得到不断提升，也将为公司年度经营目标的达成和破局提供有力地支持。
态度在工作中是很重要的环节，不要把生活中不快乐情绪带到工作中来，更不要把心中的不痛快全部发泄到产品上。作业时就要一心想着如何把产品质量做好，不是把各个零件组装上去就是完成任务，而是把生产出来产品的质量放在第一位。
不知和不会导致的不能，其实与印刷行业的特殊性有关联，不了解工艺，对品质管理工作的顺利开展有一定的难度。
深谐印刷，洞悉行业，专注于印刷（包装）行业精益文化的传播与推广。
本次培训基于IATF16949标准要求、标准的修订变更情况、公司近期组织机构变化，以及如何围绕质量体系标准将具体要求融入业务运作过程而详细阐述。
在珠三角，因为有相当多的印刷厂做外贸单，品质部门还有一个架构排序，就是体系管理，文件编制、验厂、认证之类的具体工作，另外，具备一定规模的工厂，实验室也归口到品质部门管理。
如何做好现场品质管理
提高团队质量意识，碰到质量问题找原因，控制变异在工差范围内。要做到不生产不良品，不流出不良品。
收益最深的是零缺陷管理，让我知道我们要做的不仅是满足于客户的要求，还要努力提升自己，超越客户要求。
