青岛科大新橡塑认证中心有限公司(简称QCC)是独立、公正的第三方认证机构。
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车间6s管理规章制度
本课程将带领现场管理者正确的认识6S管理，以及如何在工作中运用这个方法，让你的现场变得更加“条达”。
通过培训，让新员工们深刻认识到6S管理及安全生产的重要性，为营造一个舒适整洁安全的工作环境献出自己的一份力量。
公司6s管理有哪些
安全培训中，公司安全主管汤建泉以血淋淋的安全事故案例，向大家强调了“要我安全——我要安全——我会安全——我能安全”的重要性，要求各位新员工要以安全工作为首要任务，时刻警钟长鸣。并演示了灭火器的操作方法，组织大家开展消防实战演练活动。
整理、整顿、清扫，物品定置摆放，工作场所保持整洁、畅通、明亮，设备的高效运转正常，意外事件的发生极大地减少，安全有保障。
通过有效实施，让您的现场更加条达，让你的管理的现场更加安定。
6S管理不仅能给企业带来阳光的外表，更是企业业绩强有力的支撑！现场要怎么管，才能井井有条？
其中认证业务包括：质量管理体系/环境管理体系/职业健康安全管理体系/服务及自愿性产品认证等。通过与中国橡胶工业协会合作，开展了具有鲜明行业特色的绿色鞋材认证。服务认证开展了商品售后服务评价体系认证、物业服务认证。
培训和技术咨询方面，帮助客户推行精益生产、卓越绩效、六西格玛、6S管理、合同能源管理、股权激励等，在提升管理水平、提高企业竞争力、改善现场管理等方面得到了客户的广泛认可。
李文棕老师从6S的基本概念与价值、推行6S的成果与效果、6S活动实战案例和运作要领等方面进行了详细地讲解，并通过分组团建、现场指导操作等方式，加深大家对6S管理的理解。培训内容生动有趣，讲解深入浅出，学员积极参与，收获满满。
需要时能立即取出有用的物品,供需间物流通畅,极大地减少因寻找所需物品而消耗的时间，减少物品在库滞留时间。
结合6S管理要求，如何实施“人、机、料、环、法、监测”的现场管控
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6s管理内容培训试题
6S管理有助于企业营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，同时也可以改善和提高企业形象，提升工作效率，降低生产成本，切实保障安全生产。此次培训提高了大家对6S的认识，对企业如何做好6S管理起到了指导性的作用，有助于提升企业管理水平，实现科学管理。
办公室6s
整理要点讲解,整顿要点讲解,清扫要点讲解,清洁要点讲解,素养要点讲解,安全要点讲解
推行6S可以改善工作环境，调动员工工作积极性，提高生产效率；
主要客户：国家电投集团湖北新能源有限公司、浙江中瑞高分子材料有限公司、山东贝福特新材料有限公司、鲁南制药集团、双星名人实业股份有限公司、海克斯波聚合材料(青岛)有限公司、青岛新材料工业园有限公司、青岛海泰科模具有限公司、青岛橡六胶管有限公司、山东鲁泰鞋业有限公司等几百家企业。
6S管理推进过程中十大工具的妙用工厂的全面“洗澡”运动定置管理法目视管理法定点摄影……
