也正是可爱可亲承诺的产品质优价廉，后期还有保障，才促使李四签订了加盟合同。但让李四没想到的是，加盟之后一切都变了，不仅进价比卖价高，后期服务更是让他对可爱可亲这个品牌感到心凉。
除了强化自主品牌，可爱可亲优化商品组合，不断完善产品供应链体系的打造，目前可爱可亲已拥有上千个国内外知名品牌的代理权，涵盖23大类，75小类的母婴产品。另外，为适应各区域市场，还在各个分公司都设立了商品采购部门，将地方名品纳入到可爱可亲的体系中，为全国门店提供更有竞争力的商品，强势打造集知名品牌代理合作、自主品牌研发销售、综合育儿服务为一体的一站式商品供应体系。
开母婴用品店真实经历
新店铺的装修全部统一采用可爱可亲第5代VI、SI形象，简约、明亮、大方，给顾客一种“温馨如家，宾至如归”的感觉。琳琅满目的商品，经过总部陈列师的专业指导，分区域规范划分，不仅整齐美观、高端大气，而且采用陈列法则巧妙触动销售，助力门店赢利。
作为传统的线下连锁门店，可爱可亲也开始面临来自电商的冲击，越来越多人特别是年轻一代的父母更多时候会选择在线上购买商品，母婴连锁品牌需要寻求突破。为此，可爱可亲打造全新的欣享家智能无界管理平台。
八年的积累与沉淀，八年的坚持与发展，承载着梦想与责任，可爱可亲在变与不变奋进中，奏响着这个时代母婴连锁加盟的最强音。
因为专业所以火爆！可爱可亲新店经过总部一系列专业的技能培训后，都能在顾客选购商品的过程中提供更专业的建议，为了给更多的顾客提供更优质的专业服务。尤其是，在泳疗方面，门店的泳疗师给宝妈提供了更多宝宝洗澡方面的知识帮助。因此，可爱可亲新店一亮相，就引领了当地消费的新潮流！
宋涛索性关掉了店铺，开始广泛的到周边城市考察，包括考察本地市场，研究哪些行业存在市场空缺是蓝色市场。经过考察后，宋涛发觉所在城市的许多年轻夫妇受到二胎政策开放的影响，都积极备孕二胎，因此母婴用品在市场上广受欢迎。但是目前，市内的母婴用品店都是分散的，没有集合婴儿辅食、洗护用品、婴童服装、婴儿玩具于一体的一站式母婴购物店。如果有这样一家一站式购物店，必定会成为大量年轻父母聚集的购物场所。
有了好的信息管理平台，同时也为物流配送提供了技术支持。“得物流者得天下”，继成立广州总仓、南京分仓后，可爱可亲今年也在天津建立了面积达8000平米的物流仓储基地，和第三方物流达成合作，对接WMS、用友先进智能物流管理系统，形成高新科技、高集约化、高效率的现代化物流体系，通过就近配送货品，极大地缩短物流周期，为全国加盟商节省物流成本，提供高效优质的配送服务。
此外，可爱可亲市场人员会经常对加盟店进行下店走访，比如说开业前为加盟商做店铺市场调研，进行半径为一公里范围内的市调工作，针对商圈情况和竞争对手情况，提前协助做好商品规划，提升门店的竞争力，拉动门店销售；根据加盟商所配的货品以及商圈情况，与加盟商共同拟定店铺的开业方案，为保证店铺后续的经营效果，还会为加盟商拟定促销活动方案，在节庆黄金销售时期，可爱可亲还会组织全国大型联动促销活动，大范围的帮助加盟店一起做活动，一起提升销量。
每个小宝宝（0—半岁）都有独立的游泳池，这样宝宝在游戏过程更健康，父母也更放心。婴幼儿皮肤娇嫩，免疫系统发育还不完全，干净的水质才能更好的保护宝宝的肌肤。
练好内功，适应常态，李瑞津对此坚定不移，并认为这是企业发展的王道。4000家加盟店没有束缚他创新求变的决心。他说，管理模式必须要适应企业的发展，而强化对加盟店的支持与管理势在必行。为此，他提出“统一采购、统一配送”、“门店运营标准化”的战略。“虽然对于企业和加盟商双方来说，会产生一场阵痛，不过痛后也将诞生新希望。我相信经过洗牌后可爱可亲的加盟店体系、服务只会更好，业绩也会更好，应对市场竞争的能力也会更强。”
开一家孕婴店赔了30万
在用心服务好加盟商的同时，可爱可亲也希望加盟商能够发挥主人翁的精神，更多地表达好的想法和建议，让双方的合作有更多改进完善的空间，创造更多价值，实现互利共赢，共同开创美好明天。
除了市场人员的投入，可爱可亲在推行标准化运营的整店输出模式的基础上，为加盟商提供从门店设计到装修，从产品配送到陈列，从促销活动到会员管理，一系列的标准化服务，切实解决加盟商开店的后顾之忧。
中国十大母婴店排行榜
考察时，负责接待的人表示可爱可亲的产品，上货价格既便宜又有质量保证，同时还有优质的后期服务，譬如产品出现质量问题就可以无条件调换等。
在可爱可亲总部，宋涛与李菲详细的了解了可爱可亲加盟模式，此后不到一个星期，便顺利签下一家可爱可亲高级店。在进入开业筹备之前，可爱可亲总部贴心的派遣工作人员，针对宋涛、李菲的问题进行解答和指导，并提供了企业全套培训资料。可爱可亲工作人员从店铺选址、店面装修到货品陈列，事无巨细指导两人，使宋涛与李菲在短时间内成功复制出完善的店铺经营管理体系。随后，工作人员还为两人进行了专业的销售技巧培训，使得两位完全没有做过母婴用品生意的90后在短期内成为了母婴销售专业人员，储备了大量销售技巧和专业知识。
“作为一家传统的零售企业，数量和规模达到相应量级一定要转移到线上，让我们的客户在线上线下都能体验。这方面就需要加大技术上的投入。”“可爱可亲”创始人、董事长李瑞津表示，企业的高新技术主要体现在线上系统维护的开发，包括会员体验等，“我们有5000家店，接下来还会发展夫妻店，依靠强大的系统，加盟商选购产品才更有优势”。
世界上没有随随便便的成功，每一个成功故事背后隐藏着的是许多人付出的汗水和努力。在谈及企业成功的原因时，李瑞津首先说的是：用心，做到最好！
在乡镇上卖奶粉的利润
母婴零售行业是一个需求巨大的传统产业。一家广州民企10年来低调潜行，如今已进入行业领跑梯队，今年整体营收预计同比增长50%，超过行业平均水平两倍。更让人意外的是，这家广州民企竟然已跻身国家级高新技术企业。
另外，为适应各地方市场，可爱可亲还在各个分公司都设立了商品采购部门，将地方名品纳入可爱可亲的体系中。
