2010年8月为苏嘉杭高速公路公司导入《组织架构与工作分析》咨询项目；
优秀班组长管理培训
总结：成果固化《班组长的一天》或《班组管理日清表》，它是管理标准化的开始，本模块重在训练。
2013年9月开始，为张家港华菱压力容器公司导入《现场班组5S管理咨询项目》，次年为该企业常年管理顾问
班组长的日常工作管理
南京农业大学（高起专、专升本、高起本）、常州工学院（专升本）、高起专：（常州信息职业技术学院、常州工程职业技术学院、常州纺织职业技术学院、江苏经贸职业技术学院）、南昌大学、华东交通大学同等学历申硕等；
武进人力资源协会：从事与人力资源管理和企业发展研究的非营利性社会团体，推广人力资源管理及企业精益化管理咨询，构建并加强企业与企业、企业与政府之间的交流与合作。
3年台资企业，5年特大型国有企业生产管理实战经验，7年生产管理常务顾问（副总级），11年管理咨询、培训工作经验。唐老师历经国有、台资大型企业生产厂长助理、车间主任、生产课长，后到日本学习生产模式，在苏州最大的管理咨询公司深耕7年，历任首席生产类培训师、生产力研究中心主任、制造企业研究院副院长、公司总经理，2011年，为政府项目部、内训部、公开课部三大部门创下177天的授课量；2012年授课159天；2013年授课163天；2014年授课151天，其中班组长课程100天以上。培训学员有十万人次，被多家企业誉为“国内顶级班组长系统能力提升教练”。
优秀班组长现场管理培训
涉及人力资源、项目管理、精益（安全）生产、采购管理、商务英语等企业培训；
班组安全是指要做到没有危险、危害、损失，班组人员的整体与生存环境和谐相处，互不伤害，不存在危险的隐患。因此作为班组的直接领导者班组长的安全教育显得格外的重要。
今天给大家推荐一本好书，某购书网站热销数万册，好评率达97%的班组长管理书籍！
班组长管理培训ppt
武进人力资武进人力资源培训有限公司隶属于武进经发集团，公司前身隶属于武进区人力资源和社会保障局，具有政府背景和国企资质。
总结：沟通的9点思想，本课程内容全部从生产现场的案例出发去研习，课程的进行就是班组长实际沟通的呈现，有还原现场的感觉，提高学员协调沟通的技巧。
外资企业：日立、雅玛哈电子、三浦工业、新日铁、佳能、东芝、好奇材料、韩国世珍集团、阿克苏诺贝尔、韩国平和精工、亚旗科技集团、俐马（中国）、英格索兰、巴塞尔（苏州）、NGK、华伦科技、安洁科技集团、飞利浦、西门子、松下（苏州）、三洋、新浦化学、克多尔工业、汤姆克森管道、亚达斯科技、DPI科技、超扬电子、三星电子、艾克化学、固斯得夫沃夫（苏州）钢丝、快速电梯……
目录上篇认知基础篇第1章班组长的角色认知1.1班组长的管理水平现状1.2班组长的地位及使命1.3班组长的角色分析与转换1.4班组长的岗位要求本章小结复习思考题第2章班组长的自我发展2.1班组长的基本素质2.2班组长的自我成长与提升2.3班组长提高工作效率的方法2.4创建学习型班组本章小结复习思考题第3章班组长的一日安排3.1组织高效班组会3.2制订日工作计划3.3日工作清理与交接本章小结复习思考题中篇管理技巧篇第4章人员管理4.1班组定岗定员管理4.2新员工的培训与管理4.3多能工的培养4.4现场目视管理4.5现场看板管理本章小结复习思考题第5章作业管理5.1作业准备与计划安排5.2作业标准化的制订与实施5.3作业进度的合理控制5.4作业现场人员的调配本章小结复习思考题第6章物料管理6.1物料管理概述6.2物料申请与领取6.3物料浪费的控制与管理6.4有效控制在制品6.5物料在现场的使用与管理本章小结复习思考题第7章设备管理7.1班组设备管理概述7.2备件管理及其使用7.3设备管理规范本章小结复习思考题第8章5S管理8.15S管理概述8.2整理的运作过程8.3整顿的运作过程8.4清扫的运作过程8.5清洁的运作过程8.6素养的运作过程本章小结复习思考题第9章安全管理9.1班组在企业安全中的作用9.2班组长安全管理方法9.3作业危害分析9.4机械设备安全管理9.5危险化学品安全管理9.6安全生产事故防范本章小结复习思考题第10章质量管理10.1质量管理概述10.2QC工具的使用10.3零缺陷管理法的应用10.4品管圈（QCC）的应用10.5六西格玛的实施本章小结复习思考题第11章成本控制11.1现场成本控制要点11.2成本浪费的发掘与改善11.3成本管理与控制的关键点本章小结复习思考题下篇技能开发篇第12章班组团队建设与管理12.1班组团队建设12.2团队沟通管理12.3团队冲突处理本章小结复习思考题第13章班组长领导能力的开发13.1班组长影响力的提高13.2班组长领导素质的提升13.3班组长管理原则13.4班组长与下级关系处理本章小结复习思考题第14章班组长激励能力的开发14.1运用期望效应来激励下属14.2常见的激励方式14.3巧妙地借用激励来化解管理难题本章小结复习思考题第15章班组长人际能力的开发15.1掌握沟通与协调的基本原则15.2巧妙处理好与上司及同事的关系15.3班组中特殊情况的处理15.4说服能力的提升
中国民营上市企业：沙钢集团、科弘集团、江苏旷达汽车配件公司、天马医药、东北制药集团、迈瑞医疗、国药控股、海南康芝药业股份有限公司、辉瑞制药、亨通集团、康佳电子、保利协鑫（苏州、徐州、太仓）、东山精密制造、沈阳化工、中昊化工、华达化工、科龙化工、中国同辐股份、风范电力股份、江苏骏马集团、华昌化工、江苏鹰游集团、江苏新美星股份公司、新宁物流、江苏安洁科技、永业电子科技、南玻玻璃集团、光洋科技、东泰集团、富瑞制造、苏州二建公司、常熟三爱富化工、积话灵大制药公司、江苏易华塑胶、好孩子集团、国泰华荣化工公司、兴澄特种钢铁、张家港化工机械股份、保利协鑫电力、嘉华电子、扬子江彩板厂、上声电子、苏州环力科技公司、太仓申立金属科技、顺丰速运集团、成都全友家私、宜昌蒙牛……
建立一套每日工作程序与班组管理日清标准，指导班组长目标导向的开展工作，打通班组长标准化管理训练的通道
掌握高效沟通方式，提升与上司、下属、平行部门的沟通效率，打通执行的通道
2011年4月——2012年4月，为中核苏阀企业（国企）导入《绩效管理咨询》（上市公司）；
如何免除不可接受的损害风险状态，将系统的运行状态对班组的生命、财产、环境可能产生的损害控制在班组能接受水平以下的状态，把“安全第一”的理念真正落实到执行层面，植入班组成员的思想和行为当中，使得每个成员掌握基本的安全与卫生知识，从而提高班组成员安全意识和技能，一直是值得每个人思考的问题。
班组长培训要明确培训目的，做好班组长在安全工作中的定位，辨识控制危险源，消除习惯性违章，了解掌握班组基础，熟练掌握现场安全管理知识等方面入手。
