如果匹配不了，搞不好是悲剧，摇身一变马上就是你强劲有力的竞争对手，而且对你的打法一清二楚。
为提升我镇广大妇女创业就业能力，培育乡村振兴巾帼人才，张村镇妇联紧跟市场需求，坚持以妇女就业需求为导向，于9月1日，正式开展为期47天的张村镇实用技能育婴师培训。
公司认识到培训很重要，老板学员工也学，甚至建立了培训部，有些有商学院，这个部门的出现，是真正把员工从消费品变成了投资品。
还有极少一部分，企业提供了充足的培训机会，培训多了，聪明上进的员工渐渐对内部的管理运作熟悉于心，非常容易从基层员工提升到中层管理者，到中层之后，视野开阔了，对于薪资待遇和平台的要求就再也不是以前的小张、小王、小李了，成长的速度如果能够匹配平台发展的速度，那自然是极好的。
貌似问题解决了，多花钱，去培训就是啦，其实问题才刚刚开始，弄不好，就是悲剧。
成年人最容易接受的方式就是在工作中学习，比如与其花2个小时培训产品知识，不如20分钟进行正式培训，花40分钟听听老员工的心得，至于剩下的时间，在理货、清洁、看产品说明与顾客沟通中完成。
使用7-2-1模型来投资员工，70%来自于在工作中学习，20%来自于向他人学习，10%来自于证实培训。
老板觉得很重要，自己满世界参加培训，但不愿意给员工花钱做培训。
师徒制度、督导制度、定期反馈机制是保证，否则制度都是冰冰的，没有温度（店长对店员的业绩负责、督导对店员的成长负责、师傅是店员在心灵上的鸡汤）
不是因为差距之大让人震惊，而且老板把巨大差距的归因到员工不行，员工糟糕的技能阻碍着原本可以获得更大的成功。
企业文化、员工发展路径、绩效体系是根基，没有这些根基做基础，培训都是给他们做嫁衣。
想来也是火辣辣的现实，刺激，就好比儿子养大，儿子跟你对着干的感觉是一模一样的。
培训结束后，张村镇妇联将组织参训人员参加母婴护理师国家职业资格证书考试，考试合格的学员将获得由国家劳动部门颁发劳动职业资格证书，成为一名合格的母婴护理人员。
很多母婴店老板抱怨，现在最大的问题是员工素质、专业技能跟不上，无论是老师教，还是自己教，总是教不会，有的员工甚至出现了对培训的反抗心理，这其中是什么原因？
我们需要建立人才养成体系，当我了解到培训仅仅是其中非常小的一个点的时候，我豁然开朗：
我遇到过这样一位母婴店老板，我们聊着聊着，突然冒出来一句话：现在最大的问题是员工素质、专业技能跟不上，和我的要求差距太大，一脸恨铁不成钢的神情（我知道这句话倒出了无数老板的心声），听完之后，我微微一笑，心里却震惊不已。
督导是专门来负责整体绩效考核的。有个话术抽查、产品知识考试、基础培训最合适不过。
要解决人才瓶颈以及匹配的问题，有没有一条好的方法，我相信有！
