有的企业在给新员工做培训时，侧重点在于“宣传”，着重培养员工的企业文化认同感，内容过于扁平化，效果不尽人意。培训的目的应当兼顾员工需求，与企业发展相关的可安排核心产品销售技能方面的培训，企业文化观念的输入可通过“讲故事”来体现。
华为非常崇尚“狼性文化”，认为狼是学习的榜样，狼性永远不会过时。华为的“狼性”即：学习，创新，获益，团结。
新进员工培训内容
针对需要管理人员的新员工开展的培训，管理类培训以提升管理技能为主，包括项目管理、人员管理、资源管理、财务管理等。
培训内容怎么写
培训内容由浅入深，浅层次的内容包括知识技能、实战经验、考勤制度、常规管理等，深层系的内容主要涉及创新思维、员工格局、企业文化、企业文化价值观等。
一般根据需求，培训的时间也有差异，如专题报告，一般半天或一天就可以了，但要是较为复杂的培训内容，则可以安排长一些的时间，或集中封闭培训。
在企业内部，牛人最大的浪费是经验的埋没，员工最大的浪费是重复性犯错，而这些问题都可以通过培训来避免。
⑴、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；
员工培训课程的相关介绍
企业培训应员工为中心，培训的管理工作应以教师为主导。在企业人力资源开发的活动中，员工作为受训者是整个培训活动的中心，是培训部门提供服务的客户，而培训师是培训活动的主导者，他既是教学过程的组织者，又是专业知识的传输者，专业技能的教练者。选择优秀的培训师也是确保质量的关键所在。
深圳企业培训有哪些方面
新员工培训时间根据公司业务规模、复杂程度、培训体系完善度而定，一般不少于3天，个别大的公司新员工（尤其是刚毕业的大学生）新员工培训时间为3个月。
无论是校招还是社招，要想达到企业的要求并能长期为企业服务，就需要不断的对其进行培育，除了提升个人能力外同时能够适应市场对人才的要求。很多企业的主管认为领导、管理是自己的主要职责，新员工培养是企业和人资部门的事。
海澜之家员工培训内容
财务制度:费用报销程序及相关手续处理流程以及办公设备的申领使用;
企业在做新员工培训时可能会遭遇到的问题大致有：时间安排不合理、授课老师水平不专业、课程内容老旧、不具备实战性、缺乏效果的跟进、不具备岗位针对性，这些问题我们统统可以帮您解决。
内容、形式创新。培训内容难免会有一些枯燥乏味的课程，例如员工手册这类纯条条框框的东西，可以将此类无趣但却有用的课程变成线上自主学习，随时随地可看，入职后遇到不太了解的规定，仍然可以进入系统（手机、电脑均可）学习查看。线下开授拓展类课程，例如团队PK、外出观摩、内部体验等等，通过内容和形式的创新，增加趣味性的同时，帮助新员工快速融入。切忌培训内容纯填鸭式输入知识技能。
一般是指学员接受培训的所在地区和培训场所，如只针对个人的岗位技能培训，一般可以安排在工作现场或车间，其他类型的培训可以安排在工作现场，也可以安排在特定的场所。
在前面我们知道了新员工培训的目的，也明白了成年人教学的特点，那么有针对性的培训内容是保证培训效果的一个重要前提，根据研究与分析，新员工培训内容主要包括四类：
从新员工培训时间上能够看出一个公司对于新员工培训是否重视，在很多跨国公司和国内大型企业中，新员工培训往往会安排在1－3个月的时间，通过经历一段比较长时间的训练和引导，塑造新员工对企业的忠诚度，完成新员工对业务流程的了解和掌握。
即说明员工为什么要进行培训，无论何种类型的培训规划的设计都要开宗明义，简要说明员工培训的目的。
为了保证培训规划的顺利实施，培训规划还应当提出具体的实施程序，步骤和租住措施，包括：选好培训班的负责人及管理人，做好相关部门的协调工作，让受训者明确培训目标，要求，内容和程序，确保培训的时间，参加培训人数以及资金投入，定期进行评估，改进培训工作，保证培训效果。
