行知商学与圣世母婴强强联合,为母婴行业带来了第一期的「百万店长执行班」,三天的时间,近百位母婴行业的店长,无数次的欢呼疯狂,在刘卫东老师的培训和学员们激烈的掌声中,圆满结束了此次课程,每一位学员都是求知而来,满载而归。
母婴培训感言
但这样一场高逼格盛宴以及人手一份的随手礼摆在参会人面前时,似乎都无法挽回会议中稀拉的人群流动、小孩子无拘无束的嬉闹,以及门店老板的面无表情,甚至他们的脸上还大大地写着:你们丰厚的叫我们参会不就是为了让我们订你们的货吗?
母婴店培训总结心得
想来也是火辣辣的现实,刺激,就好比儿子养大,儿子跟你对着干的感觉是一模一样的。
他们分站两排齐声呐喊欢迎讲师上台,并被讲师的气势宣言感动的热泪盈眶,最后纷纷在加盟协议上“签字画押”,并现场每人打款数万元进行“灵魂洗礼”和“膜拜”。
貌似问题解决了,多花钱,去培训就是啦,其实问题才刚刚开始,弄不好,就是悲剧。
我遇到过这样一位母婴店老板,我们聊着聊着,突然冒出来一句话:现在最大的问题是员工素质、专业技能跟不上,和我的要求差距太大,一脸恨铁不成钢的神情(我知道这句话倒出了无数老板的心声),听完之后,我微微一笑,心里却震惊不已。
行知商学院有一个小目标,小理想——用好的学习训练体系,好的导师和教练团队,让行知商学院,能够陪伴100万名中国中小企业主在行知中成长,在成长中发展,共同去创造一个更美好的未来!
母婴行业目前还处在初始阶段,待成长和发展的空间还有很多,这样一群爱学习愿成长的人,一定可以为自己的企业和母婴行业的发展作出积极卓越的贡献,同时,也会在创造价值的过程中,收获更多的回报!
培训当然是必然的,但是培训并不全是在课堂中完成的,甚至大部分都不在课堂中(前面案例中第一种情况就是培训全部放在课堂上,没有追踪,没有总结,知识并无转化的)。
很多母婴店老板抱怨,现在最大的问题是员工素质、专业技能跟不上,无论是老师教,还是自己教,总是教不会,有的员工甚至出现了对培训的反抗心理,这其中是什么原因?
母婴店销售心得范文
当然唯一能用到的就是培训会上的促销活动方案,可以拿来即用,前几个月效果还蛮好,消费者门庭若市。3个月后,会员也不来了,贪图小便宜的过街客也不来了,门店生意冷清的不得了,费劲清点了库存和盈利情况,傻眼了:辛苦一季,亏了不少钱。简直越促越死,还不如不促。
育婴培训心得体会总结
要解决人才瓶颈以及匹配的问题,有没有一条好的方法,我相信有!
公司认识到培训很重要,老板学员工也学,甚至建立了培训部,有些有商学院,这个部门的出现,是真正把员工从消费品变成了投资品。
母婴保健技术工作小结
企业文化、员工发展路径、绩效体系是根基,没有这些根基做基础,培训都是给他们做嫁衣。
心学大师王阳明曾经说过“知行合一”,其前提是致良知。母婴行业是个爱心行业,从业者必须要把消费者重度服务作为企业与门店发展的核心,而如今行业却面临缺乏“德”和“智”的提升。
所以一些不成文的潜规则还是有个师傅带领比较好,同级别但是经验丰富,也刚好是个老员工的,可以培养和观察新员工,要不给荣誉要不给物质,总归要有奖励。
母婴人往往希望自己有得力的左膀右臂,但在实操中却因为缺乏系统的知识体系,所以在行业中不断的盲目冲刺,不断的碰壁。而在未来几年,“握”不住消费者的“人心所向”,守着自己的一亩三分地只能“坐以待毙”。那个时候,时代不会和落魄者说再见,它只会拥抱“新生者”和坚持走到最后的“刚强者”。
今天是学习的第2天,学习之于心灵,就像食物之于身体一样。摄取了适量的营养食物,同样地,我们应该日复一日不断地学习以保持我们心智的敏锐,并扩充我们的智力容量。不断的学习提供我们用之不尽的燃料,来驱使我们磨砺我们的推理、分析和判断的能力。