进货越来越少、钱越投越多,账面算算有一些,现实中就是没有现金、店面始终无法自己养活自己。假如有这些情况,那就是资金出现了问题,一是开店资金挪作他用,分不清财务;二是资金周转慢,产生不了效益,三是根本就没有留备用资金,一切费用都等着营业产生现金。假如能处理好资金问题,店面再小,别人也不敢小看你;假如处理不好资金情况,店面再大,也是越大越乱!
解决措施:向肯德基学学,开业前会在选择的店面附近做三个月的调查,调查消费结构,消费人群,消费方式等等,我们不要求你做三个月调查,但至少需要调查一个星期。
一般是制作方式有:铝塑外加水晶字、铝塑板外加铜宇、铝塑板外加PVC。
解决措施:制定详细的操作方案,让员工有章可寻;工资与提成挂钩,多劳多得;设立奖罚措施;多组织沟通性质的活动,促进员工的凝聚力。
第二大理由:超低成本,主讲3天2晚,解决婴童门店最常见经营管理问题:干货,实战,落地。
G、先进先出原则:先到货商品陈列在前方的排面区域先行销售。
店正常营业所须的各种执照的办理均由总经理办公室统一申请办理。办妥后交由店面悬挂于办公室内,需年审、变更、补办时交回总经理办公室代办。
在这我想问下各位,2015年已经开始,不知去年的目标你完成了多少?我相信大家在去年肯定设定了业绩、团队、规模之类的目标,只可惜近年市场竞争逐步赠大,人员成本及房租物价不断增长。导致婴童行业的利润萎缩,人才匮乏,资金紧张等各种经营问题,那么在这做一个调查:
2003年使用桔黄色或橙色为主,温馨柔和,给人感觉比较温和亲切。
促销车:促销品是零售店永远的主题,因为永远都会有一批对促销品盛兴趣的客户。
假如店里能做到这一些,那这个店给客户的感觉是:很有生气!零售行业就是做生气,有生气就一定会有人气,而人是从众的。其实做到这些只是做了应该做的,问题是很多店面连应该做的都没做到,我们假如做到了,就一定能让客户过目不忘,不管她是不是忘记你店里的哪一点,有一点能让她不忘就可以!
开始就要学会销售预测,每个月做一张产品销售图,以销售数据为基础,预测下一次进货销量;
(5)水果:用水果盆装一些时令水果,摆在货架上,以供客户随时享用,客户不一定会吃,但能让客户感觉到细心和尊敬;
是不是我们宝宝店越来越多,经营越来越困难,效益越来越低,库存越来越大?
中间货架:高3000px、宽1125px、长3250px层与层之间可以固定,距离是750px左右;
一些参与人数多的演出,为了让观众能更好的领略演出风采,往往会选一些表现优秀的选手作为领演者,橱窗在婴儿用品店里的作用就如同这些领演者一样,它能让消费者更充分了解店面的品味;能在第一时间吸引客户注意,能在最短的时间内向消费者展示出最核心的产品,店内的产品只要摆放合理就行,但橱窗的产品展示则要有艺术水准,其中就包括主题、风格、颜色、灯光、造型、美感、想像、诉求点、个性、层次、协调,一个好的橱窗展示,就是一个精彩的艺术呈现。
营运部每星期一下午召开店长例会,由店面主持全面工作的管理人员(一般为店长)参加。解决店面各类各阶段存在的主要问题,总结前段时间的工作,传达公司指标与信息,布置下阶段的工作任务等。
(18)资料架:用木头制作一个资料架,让客户随时都能阅读相关资料;