销售二部钟俊波结合现场视频对盾构材料进行了应用用途、特点的解析。
如何做人、做事、做官,是不少人需要经常面对和正确把握的大问题,处理好了,则健康成长,反之则裹足不前,甚至掉入人生的一个个“陷阱”,这其中是有规律可循的。身在其中,每个人都有各自的感悟和心得,我以为,以下“十悟”似可思之用之。
做完活动,自助烧烤走起来,是时候展现真正的实力了,洗、切、串、烤样样在行。
刚刚到公司,我和其他几名同事接受了两天简单的销售培训,通过学习资料、视频授课、老员工授课等方式,初步学习了些销售技能,对将要开始的工作有了大致的了解,虽说大学期间也学习过市场营销,以前也做过销售类的兼职,可对能否做好将要开始的工作还是有些不确定。
一个人的能力水平,可以说有两次飞跃,一次是把心里的想法变成说法,另一次是把口中的说法变成实际的办法。人人皆有想法,只不过成熟不成熟而已,然而要把想法说出来,而且“说清楚、讲明白”,让人“听得进、记得住、用得上”,不至于一只耳朵进一只耳朵出,则大不一样。能说得到人心坎上去,打动人、温暖人、感染人,让人信服、佩服那叫真本事、真智慧;如果说再能够把这些想法、说法变成一个个具体的行动和办法,付之于行、见之于效,那便是大本事、大智慧了。而每个人的能力高低就在于其中的差别,到底处于哪一级跳上。
中午间隙,候选人们利用宝贵的时间上台主动进行个人的客户维护及签单经历,通过自己曾经作为销售的工作内容与这几天所学到的知识相互结合,为大家带来最真实的感悟与体会。
首先由来自上海信全分公司的蔡经理为大家带来“客户维护与开发技巧”专题的课程培训。通过在上海这几个月从0—1的工作经历,蔡经理告诉候选人们作为一名优秀的线谈人员,最重要的工作职责就是约见与签单,一切出发点和工作内容皆以这两个目的为主。因此,在约见客户前需要做好充分的准备工作,包括材料、方案等多个方面,并且面对客户的需求,我们要对症下药,抓取痛点。
旱地龙舟赛,考验团队之间的配合与协作精神,提高团队的凝聚力与作战能力。
经过一个多月时间的熟悉和了解,我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大,在收款的过程中我做到谨慎认真,现已收取了上千万的房款,每一笔帐目都相得益彰,无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会,我不断总结自己的工作经验,及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘,而且一期余房也一并售罄,这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。
黄董提出,真正做到知行合一要求我们必须不断修炼自己,打通三观,坚持每日反省,在工作中不断检视自己的行为,从而管理好自己的情绪,树立良好工作态度,用思想、用信仰武装自己。“思想是正确的,世界就是正确的”黄董如是说。
为增强组织的向心力与凝聚力,培养互助合作的团队精神,提升团队成员的沟通与信任,培训完成后第二天公司组织大家到乐农湖畔进行了团队拓展、烧烤、篝火晚会活动,欢笑不断,跟着小编一起来回顾精彩集锦吧!
如何对待工作?有的人把它当事业,甚至生命,敬畏肩上的担子,有一种很强的责任感、使命感;有的人把它只是作为一种职业,上班是为了养家糊口,为了“稻粱谋”,是谋生的手段和方式;更有甚者把它当作是副业,成了第二职业,打自己的“小九九”,忙自己的“小生意”,种自己的“自留地”。态度反映境界,态度决定状态。三种不同的态度,决定了不同的人生观、价值观和事业观,也决定了一个人到底干多干少、干好干坏。
有学识没见识,容易孤芳自赏、刚愎自用,会坐井观天,乃至夜郎自大。而胆识就是胆略和气魄,有胆识便是有勇有谋,胆识是学识和见识的体现。什么是文化?“三识”俱佳、“三识”兼备就是一个真正有文化的人,就具备了创大业、成大器的法宝。
第一天课程结束后,左右家私对2017上半年度表现杰出的精英们进行了表彰,这是一次集体的肯定,也是一次荣耀的传递,作为左右的标杆,他们将树立典范,激励更多优秀团队努力奋斗,创造下半年度的辉煌业绩。
技术中心魏清宝结合盾构工作原理,详细介绍了地铁盾构材料产品的组成成分及用途。
一个人能干是一种素质,能相处善团结是一种境界,而能忍得住一时的委屈、不公和苦痛则是一种修炼。能干在于学习和实践,不断地学习,不断地实践,学中干、干中学,逐渐就会能干起来;能处在于能否宽容、包容和理解、信任。世界再大,大不过包容的心,宽容、包容才能融合、融洽、融入,理解、信任人是一种境界,被理解被信任则是一种幸福;能忍在于能否看长远、想大局,站得高、看得远,唯“风物长宜放眼量”,才沉得住气、吃得了亏、受得了罪,“事不三思总有败,人能百忍自无忧”。能干、能处、能忍好比三个大的阶梯、三道大的门坎,跨过去、迈过去了,便能顺利地往前走。
15日下午的培训课程主要是由左右家私董事长黄华坤和总裁汪小康主讲。
紧接着,江老师也同样从找到差异定位、抓住时间窗口、采取饱和攻击、占据心智优势、引爆主流人群这五方面,运用大量的数据有层次地为大家说明如何实现企业的指数级增长,并最终引出“人心比流量更重要”的深刻思考。