这次学习培训使我提升了思想认识，充分认识到当前形势下煤矿安全培训的重要意义。同时增强了我完成工作的动力，脚踏实地、实实在在地做好本职工作，兢兢业业地履行岗位职责，尽心尽力、尽职尽责，以扎实的工作作风保证工作的顺利完成。
煤矿班组长安全总结
四要为新班组建设创造条件，硬件上合理配置设备，软件上不断完善机制，丰富班组文化，用激励考核手段形成人人主动参与的良好局面。
班组长培训总结简短
从基层的最底层做，夯实根基，把员工的工作积极性调动起来，员工的思想集中统一到企业是大家用一滴滴汗水和指挥来共同维护的，让全体员工来团结起来，凝聚到一起，实现梦想，工作中我以身作则，做到模范带头作用，从细小的细节开始，认真执行好领导安排的每一件事，在落实上不搞特殊化，一视同仁，在落实制度上严格执行号，这样才能做到细节到位，管理扎实，在学习过程中老师讲了一只狼带领一群羊能打败一只羊领导一群狼的故事，让我感悟很深，这件事告诉我们一个基层班组长是非常重要的角色，取决于班组长，所以我要坚决发挥好一封基层班组长的作用，每一个班认真组织大家开好班前会，在班中认真缕清大家思路，把安全工作放在首位，排查周围环境的安全隐患，从细节做起，顺利完成每班任务。
在实操模拟环节，主持人带着大家做起了游戏，现场不时响起整齐的击掌声或者是哄堂大笑声。做游戏失败的人，先后被“捉住”，邀请到场中央表演节目。随后所有的人自由组合，选出活力委员和学习委员，紧张而又活泼的现场模拟正式开启……
这次培训在北京举行，通过学习能够体会到中国煤炭工业协会高度重视班组长能力提升，授课形式生动、有趣，先后由中国煤炭工业协会会长王显政讲解了煤炭工业形势与前景；全国劳动模范、中华技能大奖获得者、中国平煤神马集团七矿工会副主席白国周老师讲解的如何做一名称职的班组长及白国周班组管理法精神内涵；山东科技大学教授、博士生导师李东兴老师讲解的煤矿安全管理理念；神华准能集团公司生产技术部班组管理首席专家奥博老师讲解的煤矿标准化班组的实践与应用；以及团队建设导师、员工管理专家郑奕老师讲解的班组长管理技能提升。学习中，老师们讲解的内容切合实际、针对性强，为我们呈现了一道高品质、高水平、高内涵的营养大餐，在知不觉中使我们学到了新的知识，找到了在班组管理中分析问题和解决问题的新思路、新方法。通过学习、思考、总结，结合自身工作实际，就如何改进与提高班组建设水平，我有了如下认识和体会。
煤矿班组长考试题库
如果发生生产安全事故，我没法向弟兄们的家人交待啊！这就是安全意识，是白国周的安全意识。我们常常讲：安全第一，预防为主，但实际情况是，许多人只是会背安全生产方针，在实际干工作时，却安全意识淡薄，缺乏必要的劳动保护意识和保护他人安全的意识。所以，安全意识至关重要，需要天天讲，反复讲，直至铭刻在每名员工的心中。
在参观徐工集团中，我认真的去看，去想，思考，在他们车间里，每个工段的前面都有一块管理牌，上面明确的标示，本工段完成年计划走势图、月计划进度表、当日生产计划、当日生产问题、上周质量问题分析图等，现场的一切都充满有章可寻。他们的工人都认真的干着自己的工作，没有因应外来人员而停止手里工作，我想他们每一位工人的尽职作风值的我来学习。从他们公司技术工程师的讲解中得知，他们的团队是从不断技术创新中走到世界500强的大企业。创新对于今天所有公司来说都一个必走的课题，我作公司的青年人才，要用自己的智慧去提高工作效率，把工作中的责任放在自己的肩上，脚踏实地的走在各项工作的前面，真真成为企业发展的中坚力量。
他们模拟了自己班组的特色亮点，畅谈了如何发挥好学习委员和活力委员的作用，给现场的各位委员做出了良好示范。
第一堂课胡琼教授说过一句话：“对过去的事不后悔，对未来的事不忧虑，对现在的事无怨悔，要做好当下的事才重要”。因此，要把学到的知识与工作结合起来。事业是干出来的，人才是锻炼出来的，要勇于实践，不仅要打好理论功底，同时还应当经常深入实际，勇于实践，刻苦磨炼自己，扎扎实实做好当下。要立足岗位，忠于职守，从小事做起，知难而进，敢闯敢拼，锲而不舍，敢于创新，取得成绩不沾沾自喜，遇到挫折不萎缩退却；要脚踏实地、埋头苦干的务实作风，一切从实际出发，干一件事像一件事，成一件事，不断提高实际工作能力,要明确我们自己要做什么、干什么、达到什么，更要有一份责任和担当去积极面对自己的工作岗位。
管理就是管事、理人。作为一名基层管理者而言，要自己高情商，睿智地管理班组。俗话说一流的管理者，自己不干，下属快乐的干；二流的管理者，自己不干，下属拼命的干；三流的管理者，自己不干，下属主动的干；四流的管理者，自己干，下属跟着干；五流的管理者，自己干，下属没事干；末流的管理者，自己干，下属对着干。
这一次的班组长培训内容很全面，授课老师围绕如何加强班组建设与管理、“6S”现场管理、金牛作业区的创建标准及安全生产管理等方面给我们系统的进行了讲解。通过学习，我能够更好的做好自身岗位风险的辨识，能够在班组现场管理过程中贯彻落实本次学习精髓。
培训内容丰富严谨，培训形式生动实效。通过撰写心得体会，回顾、讨论、交流，使当天学习内容与工作实际紧密结合，无缝对接，从而达到温故知新、学以致用的目的。
五要牢记安全为核心的理念，在班前会时，安全注意事项要讲细讲全，以此为抓手，促进矿井安全生产。
为发挥新班组建设教练团队作用，提高区队长、支部书记的临场发挥能力、现场处置能力、应急管理能力和对新班组建设工作掌握理解程度，加快新班组建设推进步伐，10月1日至2日，矿党委举办两期新班组建设教练员培训班，党委书记顾宏彬主持，公司安监局长唐召信出席了培训班。
对煤矿班组长岗位的认识
三是推动部门工作的规范化、标准化。在《班组标准化》课程里面提到了5个标准化，即班前会、台账、作业、管理和系统的标准化，给我触动很大，我也一直以“让标准成为一种习惯，让优秀成为一种习惯”自律。首先从制度上入手，认真梳理自己和各位班主任的岗位职责，把工作流程按照不同类型班次完善好，执行好。力求工作制度、流程的标准化。其次自己大胆作为，从培训需求调研、培训教学、学员管理、档案管理和培训总结上完善每一个环节，最大限度的减少工作过程中的变异，让复杂的工作简单化，各步骤环环相扣、各标准清楚明了、各责任人职责明确，降低工作失误率，提高执行力。
这次培训中我学到了很多知识，把老师讲述的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，也使我明确了今后工作的方向，使我深刻认识到做为班组长不仅要出色地完成任务，更要带领班组成员个个会干、个个愿干，既要实干也要巧干，让班组成员在完成工作的过程中缎炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家能手。在工作中与白国周一样坚持做到“喊破嗓子，不如干出样子”，凡事都要抢在前，干在前，用实际行动为大家做表率、做榜样；在工作中发现问题遇到困难要和他们一起想办法、出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。在班组管理中不能只靠制度，更重要的是靠人，坚持以人为本，班组成员像一家人一样抱成团，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，维护班组和谐团结。面对班组中个别不同意见，不一味地排斥，给予正确引导，经常进行必要的沟通，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、表扬相结合，不搞生硬的行政命令，尊重人、关心人、团结人、激励人，以人性化管理凝聚班组成员的思想和意志，努力形成整体合力，打造和谐团队，不断增强班组凝聚力。结合实际，我会将所学的知识运用到生产工作中去，从小事抓起，为粉煤灰综合利用的美好明天尽最大努力。
人人都是班组长心得体会
首先是沟通，无论是与上级领导的沟通，还是与同事的沟通，都需要掌握恰当的方法，要互相体谅、互相支援，同时更要照顾他人的感受，恰当的沟通不仅仅能够提升工作效率，也能增进同事间的感情，而我在工作生活中，恰恰缺乏的便是沟通的技巧，语言、语境、语气的表达，都会对事情的结果造成影响，而我们在与人沟通时，要表达得恰如其分，拿捏准确，不要让歧义造成误解，让好的想法、好的点子大打折扣。
主持人在一番极具带动性的开场白后，带领大家齐声诵读本次培训的口号，为这场培训拉开了帷幕。
