最好的方式是十一活动前一天举行动员大会：店长参与会议+其他员工参与直播。
⑧物料准备：喷绘、海报、单页等宣传物料;横幅、帐篷、促销台、赠品发放登记表等现场物料。
给母婴店提意见
活动内容层次感是围绕着活动主题而展开的。层次感要像剥洋葱，一层一层递进。
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消费者活动：策划商品促销活动，如新客活动、礼物、会员购等等。
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④特别强调：好的活动主题：一要对现场顾客有诱惑力;二要具备传播价值。
②活动结束后，和全体员工一起现场召开总结会议。表扬表现优秀的人员，肯定成绩，找出不足。
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比如住行：浴巾1条、毛巾2-3条、睡袋1个、推车1辆、背带1个、毛巾盖毯1条。
利用店助来安排工作计划，并不是把店助当作店长的秘书来使用，而是把一些常规性的工作、一些比较容易掌控的工作，真正地交由店助来做出每天的计划安排，并负责这些计划的执行和落地，我们的店长只需在计划制定阶段、执行阶段、后面的总结阶段加以适当的跟踪和指导，以确保最终的执行效果不偏离自己的预期。
如果每一天我们都可以使自己的工作效率持续地提高1%的话，那么一年下来我们的工作效率就可以翻五番多（增加36倍）
现场熟背：逢训必练、逢训必考。训练重要于培训，现场一对一模拟，熟背卖点、有奖问答（卖点），小礼物互动，营造气氛。在快乐中培训、在玩中进步。
商品知识：对商品知识要进行全方位的掌握，也是对前面知识的巩固，了解产品知识，可以节省产品摆放时间，把商品的卖点及时传递给消费者。
②人员分工：活动总指挥、宣传员、销售人员、产品及赠品保管员。
可以做一份详细的出行清单，一方面供宝爸宝妈参考，另一方面可以做出行套餐。
比如衣服：外服3-5套、内衣2-3套、帽子1个、鞋子2双、防晒服1-2套、汗巾3-5块。
①人员分工：成立促销活动“常委会”，对活动准备期进行明确分工。
当工作很庞杂的时候，需要将这些工作一个个分解，即化整为零，比如我们的保质期的检查、各卫生区域的清洁的保持、门店各区域的防损、各品类的及时补货等等，都可以通过化整为零来全面掌控。
比如用品：纸尿裤2-3包、湿纸巾1-2包、干纸巾3-5包、洗沐二合一1瓶、身体乳1瓶、防晒霜1瓶、按摩油1瓶、指甲剪1个、面霜1瓶、牙膏牙刷1套、玩具3-10个、书1-3本。
活动方案由相关负责人一一进行详细讲解，不懂或者不理解的人直接提问，现场解答。
