二是抓好材料的分合。同一问题或不足的不同方面，或说明同一问题或不足的不同事例，是分写还是合写，要根据总结中的问题或不足部分的逻辑次序和结构安排来酌定。
工作不足的总结怎么写
一是做好次序的安排。对总结中的问题或不足，是按时间顺序写，还是按不同性质、不同方面写，要根据总结的目的和内容而定。如破案总结这种过程性较强的文体一般以时间先后顺序安排层次，而大部分总结类文体则按性质的不同把内容分为几个方面来安排层次。
四是务求逻辑的严密。这就要弄清问题或不足各个层次之间是什么关系，是并列关系、主次关系还是递进关系、因果关系。有的问题或不足各个层次之间有多重逻辑关系，如几个不同性质的问题或不足属于并列关系，但把哪个问题或不足放在前面，哪个放在后面，这就又有一个主次的问题。这里的主次关系往往是隐形的、内在的。例如，《××团20xx年上半年党委T作总结》中的“问题或不足”就包括这样三方面内容：
一是支部自身解决问题的能力还不强。主要体现在连队主官发现问题的能力不强，即使发现了，对事情的判断和处置还不够准确，解决问题的方法比较单一和缺乏手段，动中建连的能力还比较弱。支部委员较真碰硬的意识不强，干工作还存在缩手缩脚的现象。
工作存在不足怎么写
分析团队建设一年来的整体形势，总体上尽管保持了安全稳定，协调发展，但也存在着一些问题：
个人工作问题不足20条
一直致力于“探索领导力发展”的伙伴们，你们是否常常被这样的问题所困惑？
7月18日下午，汽车站召开2020年半年工作总结会议。会议上班组长以上中层骨干对这半年来各自负责的工作作了详细汇报，找出了工作中存在的不足，阐述了下半年的工作打算。
下一个是心态问题，发现了问题，一个人能改变，或是说愿意改变，还要看他的心态。
工作中的缺点和不足怎么写
各行业都有高手，不要让自己摸着石头过河，那会浪费很多时间。除非你身边没有导师，没有教练，没有贵人，没有人愿意帮你。
所以，在制定绩效政策时，对员工个人绩效与部门的组织绩效进行适当的挂钩。一方面，能促进部门内部的团队协作，强化员工的团队合作意识，另一方面，也能保证部门组织绩效与员工个人绩效的一致性。
王勇站长对上半年各科室、班组所做的工作给予充分肯定，要求大家借这次企业重组的大好机遇，紧跟集团建设步伐，尽职尽责，为集团的发展贡献自己的力量。
亿明集团倡导和建设的“家”文化，使亿明这个大家庭有了大发展，有了好前景，我们员工的小家也才能过上幸福的日子。因此，和成人一定要珍惜当下，团结齐心、任劳任怨，要有全局意识，相互配合，干好工作。努力建设好这个大家庭，全体员工的未来一定更加美好。
总结回顾一年来的工作，尽管取得了一定的成绩和收获，但我感到，自己还存在不少问题和薄弱环节：一是自身的理论水平和业务素质与岗位的要求还有一定的差距。二是在工作中有时还缺乏预见性、主动性，看问题想事情的高度还不够。三是组织协调能力还有待进一步加强。
会上，各部门结合年初制定的工作目标以及工作职责，以多媒体的形式对本部门2020年上半年的工作进行了认真总结，全面汇报了上半年工作任务的完成情况，查找和分析了工作中存在的问题和不足，理清工作思路，提出了下半年工作打算。
我们公司有自找不足的绩效文化，提倡“永找不足、持续提升”，通过“年终考核找不足，总结工作评优秀“的宣导，年终在肯定业绩的同时，也找不足之处及原因，督促团队不断的总结、不断的改善、不断的提升，这才是绩效管理的真正目的。
绩效考核结果主要应用于员工绩效奖金、薪酬调整、岗位调整、员工培训四方面，通过这四方面的应用，不断强化绩效考核的”指挥棒“作用，调动及激发员工的积极性及主动性。
推行绩效管理，如果没有相应的奖惩措施，会使绩效考核流于形式，或者奖惩力度偏小，不能真正触动到员工的切身利益，不能有效发挥绩效管理“指挥棒”的作用。
问题或不足是总结中必不可少的一个组成部分，由于各单位的实际情况不同，存在的问题或不足也各有差异。写作这部分内容时不仅应实事求是，有什么问题就写什么问题，还要特别注意高度概括。邓小平同志1975年抓军队整顿时，将部分单位存在的问题概括为肿、散、骄、奢、惰五个字，这样的概括既形象又深刻，可谓入木三分。
对于问题或不足的写作，有加标题、单列观点句的，也有不加标题、不单列观点句的。而对于不加标题、不单列观点句的，一般会放在做法、成绩后面写，有时也会放在经验体会（收获启示）后面表述。写作这一部分，关键是要指出工作中存在的问题或不足，并加以分析，说明原因，找出教训。常见的表述方法有以下几种：
