与很多实体店老板交流，生意为什么会下滑的这么厉害。几乎说的都是同一个原因:被电商抢走了。
开一个孕婴店多少钱
其实母婴行业的发展，以及当前开一家母婴店都是比较可观的，而重点是开设母婴店要有自己的特色，要了解消费者心理，以及熟悉母婴经营技巧等等，条件允许的情况下，只能说现在开母婴店也合适，但是后期的经营需要倾注精力，需要努力拼搏，如果这些条件都符合了，那么才适合，如果只是三天打鱼两天晒网，那么行业再好，也不适合。
想开母婴店8个错误
不是所有加盟店都赚钱，加盟不负责。但是存在即合理，也肯定是合法的。只是这些人群中有赚有亏。创业本身就是有风险的不是吗?
社群已经成了母婴店布局线上营销板块必不可少的一部分，但目前很多门店在建群、拉人这两个最基础的环节都做不好，更不要谈后面的精细化运营以及持续性成交。
回到第一段，我们说的电商冲击实体店，只有品牌店不遭殃。其实，只是品牌店遭受的冲击没有自己开店那么明显而已。
品牌传递给消费者的信息，远大于自己开母婴店作出的大力宣传，还有可能被别人怀疑“又不是品牌店，谁知道奶粉是真是假？”
如果对母婴行业啥都不了解，又或者对这个行业只是了解皮毛，想赚钱那么最好的办法只有选择加盟！
特别是有一些自称是开店多少年的老母婴店主，一再告诫新手开母婴店，千万不能加盟，加盟不负责等。
这是开店的根本!相同的进货渠道，相同的市场，有的人能成，有的人失败，产品是一个关键，母婴用品是个消费面比较窄的行业，假如产品无法适合大部分消费者，一定会经营的非常累!问题是：什么样的产品才是适合大部分消费者的?很多人都认为便宜一点就是适合大部分的，不是这么回事!产品适销包括了这些因素：(安全、价格、质量、颜色、款式、消费习惯)这些因素都会因为当地的经济收入不同而改变，没有一成不变的适销产品，南方畅销的，在北方可能就是积压货，所以很多人都常觉得困惑，市场上好像都是这些品牌，怎么去创新?怎么去产生优势?检测自己的产品是不是适销的方法很简单：找几个朋友问一下她们对自己店里的感觉，假如是：产品看着很多，但真正想买的却无从下手，那就是出了问题了。
进行了种子裂变和新用户裂变之后，为了继续扩增群人数，我们还做了第三波裂变。
对于很多不愿意加盟开母婴店店的人而言，最大的担忧，还是加盟费(毕竟都是辛辛苦苦积攒的血汗钱)，其次是网上流传的母婴店加盟骗局以及加盟后不负责加盟商死活等等。
为了扩大群，我们要求本次嘉年华活动开始前1周，每位导购都需要完成新建一个自己为管理员的40人的小群。
针对他们的的具体情况，我们做了一整套社群裂变方案，最终做出了5000余人进群的效果，远超预期。
一个品牌在市场上有一定的影响力，那么它的线下门店肯定不会少。
我们先简单了解下案例背景：这家连锁正准备做一场嘉年华活动，原先做嘉年华活动都是线下做宣传，由于触达的人群有限、效率不高，导致效果并不好。
一般加盟品牌都会有固定、统一的ERP系统，大数据的支持下能省下投资者很多事，特别是补货、库存等问题统统快速解决。
其次加盟了一个品牌，相对于自己创业的人来说，所需要承担的风险就变低了，并且一般品牌因为供应问题，会大大降低库存的风险。
开母婴用品店真实经历
当然在这个活动的过程中，需要有一些配套的支持，一是支持统计数据和及时发消息的社群管理工具；二是社群客服，刚建立活动群热度还在，要尽快在群衰减期内完成转化，所以我们必须安排一个“社群小秘书”。
开母婴用品店亏了30万
第五点：员工招聘和培训，现在很多母婴店招聘人员都是比较大的长辈，母婴店工作人员的服务真的很重要，就像去餐馆吃饭，服务好一些用户体验不一样。
