下一步，物资部将继续强化员工学习理念，激发员工学习意识，打造学习型部门，进一步巩固、提高专业技能，提升部门员工分析和解决问题的能力，做到想干事、能干事、干成事，在建设行业世界一流“品质皖维”中争当干事创业的典范。
9月16日至18日，集团分别举办了财务、项目管理专题培训班。
公司财务培训内容建议
我小组通过网络信息收集，获得各行业两百多名财务人员进行的心理测试，同时对各行业工作状态的观察，同时运用调查问卷的方式，对财务人员服务对象的调查，我们发现，98%以上的财务人员失去“职业兴趣”，不喜欢自己的职业。大部分财务人员在进入工作状态后，缺乏热情，参加工作时间越长，这个问题表现越严重。在团队角色测试中，其“创新能力”得分最低，而且在各个行业的财务部门中表现出惊人一致。说明中国财务人员队伍与其他职业相比，表现出较大的差距。但财务管理无处不在，财务人员以一种落后的思维、不变的方式、不佳的工作状态，去应对不断变化的市场经济，肯定会造成问题。为了帮助财务人员改变思维、更新观念、调整行为，进入良好的工作状态。我组制定了关于财务人员培训方案计划。
培训目的：开始一项新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。
本次培训得到医院领导的高度重视，最后田院长向大家传达了此次财务培训讲座的重要意义，规范大家在日常工作中的各项出差管理报销手续和流程。
主办会计工作主要内容
メ财务与会计职能，加强控制的原则和方法，分两大类培训设计。メ
财务培训课程ppt
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之后是李桂珍老师为大家讲解了《医院财产物资管理》，她指出医院财产物资管理，必须坚持统一领导、计划供应、定额配备、归口负责的原则，凡购进固定资产和财产物资必须经专人办理入库与出库，定期清查与随时抽查相结合的管理办法，建立健全并管好物资账。
“每周一考”学习培训内容涉及财务制度办法和共享中心管理手册，公司财务管理部利用交建通等互联网手段，对全体财务人员进行统一培训和线上考试，营造了以考促学、以学促进的浓厚学习氛围。
财务人员参培后纷纷表示，在以后的工作中要摆正态度，严守纪律，不断的更新知识，加强财务基础工作的核算，落实新收入准则，坐实成本核算，不断以严谨的工作态度去服务项目部生产经营，为公司和处提供准确可靠的数据，为公司和一处的发展贡献一份力量。
为深入开展“334”工程建设，全面夯实财务人员业务基础，练好基本功，促进财务工作制度化、规范化、标准化。公司财务管理部开展 “每周一考”学习培训，公司总会计师辛琦出席，来自公司及所属各项目共计54名财务工作人员以视频形式在分会场参加培训。
培训设置了现场交流环节，授课人员结合公司实际情况，对平时经常遇到的一些财务问题进行详细讲解、答疑解惑。现场参学人员纷纷表示受益匪浅。
财务人员培训计划书
财务人员在单位中扮演越来越重要的角色，他们的热情、创新和合作会极大地影响团队的效率。此类培训是由长期在财务系统工作的专家，专门针对财务队伍这个特殊群体而进行设计，每个游戏和心智开发都对实际工作有着直接的启发。该培训将通过实例,向每个学员如何构建人和，打造领导魅力，使每个学员能够在心智上有所启发，身心受到激荡，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式；通过游戏，让每个学员体验、感悟没有激情、没有创新、没有合作会给团队造成的危害，进而给自己带来的损失。体验到创新、合作后的成功喜悦和兴奋。如何营造地利，创建和谐团队氛围,如何根据企业发展需要及时改造财务组织架构，选择适应企业的管理人才，如何处理棘手的人事问题。培训将带领学员反思自己在平时工作（领导和被领导者）不同角色中的作用和合作方式。
项目管理培训围绕《企业合规管理制度和建设工程项目报建业务专项合规管理实务》《工程总承包政策文件与管理实践》，重点对工程造价、招投标、商务管理、成本管理、合约法务管理等内容做了讲解。全体学员围绕“此次培训的收获”和“对集团项目管理工作的意见及建议”展开热烈讨论。
一要与时俱进求进步，提高意识勤学习。作为财务人员一定要保持一种持续学习的意识，全体财务人员要以此次培训为契机，深入学习并落实新收入准则，把握最新财务税务知识最新动态。要树立自觉学习，学以致用的观念，不断更新自己的财务知识库存，养成终生学习的好习惯，提高自身素质技能，更好的服务于公司、处的发展。
CFO职位在财务领域中的出现，标志着国际企业把资本经营和实业经营的两个舞台交给了企业的高级管理层，以实业为支撑，以资本经营为加速器，一举摆脱企业发展的传统模式，使得企业的成长空间得到极大提高。而在中国，出现两个极端，一是从事实业经营的企业对资本市场非常陌生，甚至恐惧，不能很好地让资本市场为自己服务，不能有效地聚集社会资金为我所用，为我发展；另一个是一些没有实业的“资本投机份子”，看到了中国资本市场的巨大空间和机会，大肆进行投机，一夜暴富，一夜蹦盘，如最早的牟其中，以及近来的顾雏军、周正毅等，他们揽财无道，所以都到监狱去报道。资本运作和资金运营是一个专业性很强的课题，而中国的财经人员对这个领域普遍缺乏了解和基本常识，所以一个一个因为资金问题而使企业倒闭。本教程是通过实例让学员了解如何让资本市场为我所用，怎样让社会资金支持企业发展，怎样使资金运营效率最大化，怎样有效地预测和防范资金风险，如何让企业在社会资源中永存。
怎样培训员工财务知识
两位老师的讲课通俗易懂，言简意赅，针对性强，大家鸦雀无声，仔细聆听，认真记录。培训结束后大家又抓紧时间就实际工作中碰到的财税问题向赵所长进行了咨询。会场问答互动，讨论热烈，气氛非常活跃。
适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效；投资在新员工身上的启动成本（如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间）；员工继续留任组织的可能性；替代离职员工的费用几个方面。
