在培训中，先由组长张俊霞先宣读近期车间出现的低级错误，张俊霞说，不能小看这些小的错误，因为一个小的低级错误，造成的不仅是个人的损失，而是整个班组，整个车间，甚至会导致企业失去一个细分市场。希望大家把“不接收不良品、不制造不良品、不流转不良品”贯彻在装配工作的始终。
质量意识的三不原则
为全面贯彻公司精益化生产管理理念，打造质量过硬的海德汽车产品，加强对员工日常生产过程中，产品生产质量过程的控制，保证公司产品生产质量的不断完善、提升，公司始终坚持以质量求生存、发展的管理理念，并围绕如何提高员工的生产技能水平和公司的产品质量，开展了内容丰富、形式多种多样的培训活动，每月定期开展的车间质量会议就是其中一项。
一线员工质量意识提升
生产副总胡正茂强调：随着客户对产品质量要求越来越高，产品质量和安全生产的重要性愈发凸显出来。生产细节是决定产品质量的关键，车间一线员工需要根据自己岗位特性来思考如何将工作干得更好。
培训会上，通过PPT课件主要以案例分析形式针对以往各车间出现过的产品质量异常进行了全面的分析以及如何规避问题并现场进行讲解培训。
一线员工的质量心得
精品车间年度优秀班组长黄国权以实际出发，图文并茂的给员工讲解现有设备的安全操作以及设备保养等，指出了容易触发的安全隐患，着重分析了存在的问题。
希望通过质量培训，能让公司的产品质量不断的提升，为公司的发展、壮大贡献一份力量！（溢彩礼盒车间：蒋晓琼）
员工树立正确的质量意识
团队意识。没有优秀的个人，只有优秀的团队；只有有了团队的进步，才有个人的发展。
通过现场依次以图片播放的直观形式，了解产品质量问题。质检工程师从“人、机、料、法、环、测”各环节对员工讲解问题发生的原因以及后期如何根本纠正预防的方案，让员工从根本上明白问题发生的原因以及后期如何有效根本解决。
车间质量会议定于每月上旬13、14日及下旬27、28日各组织一次，质检员从“人、料、机、法、环”几方面入手，最大化的避免员工日常生产过程中容易发生的问题、重复发生的问题以及相对典型的问题。
陈老师：17761237453 付老师：18728157775
通过此次培训，进一步增强了员工“质量是生命、质量是责任、质量是财富”的质量价值观。
树立员工的质量意识。要做到心中有质量，手中有质量，并且要不断的提升自我的素质质量，千万不可因为数量而无视质量。
9月20日，为进一步强化员工质量意识，夯实质量管理基础，提升质量管理水平，促进科研生产“专项能力提升”工作的有效落实，695厂精加车间主任付静结合质量案例集中的典型案例与启示对部门新进员工及调岗员工开展质量提升培训。
5月8日下午，总装车间组织了一场全员参与的“质量季”培训，这次培训组织的很及时，也很有必要，这是一堂生动的动员课，这次培训的主题是“杜绝低级错误，提高全员质量意识”，各班组长纷纷发言，全体员工受益匪浅。
熟知质量检验标准。首先要从原辅料的质量检验，再到半成品的质量检验，最后是成品的质量检验。要做到层层把关，对于不符合质量检验标准的原辅料、半成品有权利拒绝使用，并第一时间向上级报告。
粉散车间主任张渊展开“产品质量”培训：通过回顾2017年粉散车间发生的所有质量事故，引导大家去思考2018年如何把产品质量做得更好；公布公司各种关于质量的奖惩制度，提高员工的质量意识；同时，指出了每个岗位的关键质量控制点所在。
张主任进行“安全生产”培训：强调安全生产的重要性；指出车间设备设施易出现的安全隐患点；如何及时处理突发安全事故的正确办法。
唐老师：18780189313 谢老师：18781672998
为了进一步提升公司产品质量，促进精益生产落实到位，4月16日，公司镜头事业部利用午休时间组织全体员工进行净化车间与产品质量、5S管理与精益生产培训。
