我们既要重视新员工，促成他们留下来；也要重视对新员工的要求。决不能为了留下新员工，应提的要求不敢提，结果造成后续的管理困难。只要我们提前把要求讲出来了，大多数人是能够理解的，真的不能接受的，早点离开，对双方也都更好。
生产车间员工培训计划内容
在此次培训中，参会人员热情高涨，积极参与其中，期间还进行了团结一致、互帮互助的游戏，在一片欢呼声中，班组长培训落下帷幕。
在车间班组长的工作中，有一种培训叫“OJT”，也称其为“职场内培训”，即在工作中进行培训，能做到使培训和实际工作密切结合，形成教与学的互动。需要强调的是，OJT必须建立在提前作出计划与目标的基础之上。否则单纯地让员工“一边工作一边学习知识技能”，那就不叫“OJT”了。
制度的要求：制度常常很多，不可能一下子讲完，强调以下重点要求项，以及它们对产品、对客户和对公司的意义。
此外，陈老师通过让现场人员组建团队方式，进行小组演练共同架设信号发射塔一座。让大家在实际操作的过程中深刻体验到班组管理的团队建设，互相合作协助的重要性，使大家受益匪浅，收获良多。
加入智慧工厂《资材俱乐部》，所有资材免费自助，文件编号：4906，更新在2019年目录下。
日本四大经营之神的稻盛先生在2016年的第二十四届盛和塾世界大会上，提出「培育人才」这个话题。他说：对中小企业经营者来说，培育人才是最困难的问题。同时指70%的中小企业经营者都会面临这个经营课题。
班组长岗位职责说明书
作为一线的管理者，班组长的“OJT”技能在车间现场起着决定性的作用。工欲善其事，必先利其器，掌握正确“OJT”的工作方法，往往会做到事半功倍的效果。
车间班组长岗位职责
下午13:30，一场热身游戏活动过后，班组长培训继续精彩进行。下午陈老师主要以《生产、现场和质量管理》课程为主，为大家讲解了现场管理屋模型、现场管理的目标、如何改善生产管理问题等知识要点。
（4）通过指导别人，负责培训的人自己也获得能力提高。那么，如何做好“OJT”呢？下面我们拿出三个要点给各位做一些阐述：
处罚：国有国法家有家规，做人必须遵规守矩，在工厂必须遵守制度流程和规范标准的要求。要告诉新员工制度就好比刀剑，你不违反它，它决不会不伤害你。
班组安全培训怎么写
了解TA的情况——沟通聊天，表达友好和接纳。与新员工第一次见面时，不要太吝啬时间，应花多几分钟他们聊聊家常，融洽气氛，表达友好，使新员工快速去除紧张感和陌生感。
很多班组长认为，新员工入职有公司和部门的培训了，班组就不用培训，其实这是不够的。员工因为企业进来，因为上级离开。
班组长管理技能培训
检验技能（SIP），就是产品质量检验的手法、步骤、流程，是员工自检的能力。要让新员工一入职就形成良好的自检意识和拥有自检能力。
作为班组长，我是一个什么样的人，我们班组风气是什么样的，这对一入职的新员工就讲清楚很重要，俗话说“有言在先”就是这个意思。比如说：“我作为班长，上班就是一是一、二是二，比较严格；下班大家可以随意打打闹闹。我们班的风气，凡事争先，不愿落后。所以我要求下属上班认真、下班随意、工作积极。”
学习是一个循序渐进的过程，培训是一个学习的过程，学以致用，用以促学，希望学员能将培训所学知识更好的应用工作中去，每天进步一点点。
将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？是战士！激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？是员工！管理者制订经营策略，谁在一线战斗和指挥？是班组长！
要促成其承诺。要告诉新员工他们都是有素质的人，这些要求也是工厂管理的最基本要求，他们是完全可以做到的。然后问他们：“你没问题吧？可以做到吧？”
