王瑞国总经理还强调,企业竞争不仅体现在终端产品上,还延伸到包括服务在内的各个领域。公司上下要全面提升服务质量,打造服务金字招牌,不断强化服务意识、服务态度、服务内容、服务能力和服务价值。借助开泰易修技术服务平台,依托“开泰e修”、“开泰设备管家”APP,为客户提供抛喷丸设备维修、大修、定期维保、配件销售、项目安装等全方位抛喷丸技术服务。
针对销售团队,讲师结合案例系统全面的讲解了销售技巧的方方面面,提升了销售人员的专业性,对市场管理、客户管理这两大块也进行了独到的讲解;
销售培训师求职
刚刚,开泰集团总经理王瑞国再次荣获“滨州市优秀企业家银狮奖”!
苦练内功,保持本领恐慌,方能加速前进。通过此次全方面的学习,销售一线员工加深了对公司产品的认知度和当下产品技术的发展趋势,为继续开展销售工作,做好深度服务,打造一流精英团队夯实了基础。
在培训过程中,副产品销售团队积极学习了合同管理的相关知识,了解了合同管理出现的问题,积极探讨了今后合同管理工作中应改进的地方,提高了副产品销售团队对合同管理过程中的风险管控能力。
每一次相聚都是一次思想的碰撞。我们不仅在课堂上学习、交流,更加在工作中成为成长的伙伴,在课堂上学、在交流中成长、在实践后进步,有这样共同进步的伙伴,这样互助暖心的朋友,真好!
2月17-23日,迈科龙电子销售团队相聚共青团深圳市委教育拓展基地,开展了为期七天的信息技术产品销售团队培训,近四十名销售人员参加了此次培训。培训全程实行封闭式管理,采取军事训练和邀请专业老师授课讲解各项业务知识相结合的方式进行,培训项目主要有军事训练、外部培训和内部培训。
军训是此次培训的重要内容之一,主要包括稍息、立正、跨立、齐步走等基础训练以及早操、内务检查、唱军歌等内容。军训期间,所有参训人员认真参与、严守纪律、刻苦训练,真正做到了“服从命令、听从指挥”的总体要求,充分展现了积极向上的精神风貌。
面对上面的问题,你的答案是什么?你有没有在管理的道路上,与真理越走越远?
销售经理培训内容
在对课程内容的总结中,每个小组都变身插画师,用更清晰、更简洁的方式提炼和总结了每组学习的成果,记住这个图,也就记住了学习到的内容!这样的魔力,据说思维导图也跟不上我们的节奏了!
(3)案例培训。经理或主管可以在平时收集一些案例(包括正面的和反面的),在培训时让业代学习讨论。这些案例可以是经理或主管自己亲自经历的,也可以是发生在其他业代身上的。采用案例培训的最大好处就是说服力强,业代容易接受。我在某企业任分公司营销总监时,公司推出了一种新产品,由于产品属于中高档产品,推广难度相对较大,但是该产品在我所辖的市场有着很好的市场前景。为了推广该产品我想了不少办法,但是除了个别市场外大部分市场毫无起色。针对这种情况,我在开销售例会时,就让做得好的业务员把自己的成功经验作为案例对大家进行培训,并当场对其进行了奖励;同时我还让做得不好的业务员作为反面案例给大家讲为什么做不好,并当场对其进行了处罚。然后,我把成功的经验进行推广并做了强制规定,把失败的教训当做反面教材让大家引以为戒。经过这样几次培训后,大家齐心协力,该产品的销量迅速走到了其他分公司的前面。
销售团队培养
销售新人培训流程
2018年1月5、6、7日3天,上海大区4个销售团队、普陀、宝山两大路区所有人员,全员参与。在集团专业销售培训组经理张丽娜的组织下,在上海大区销售经理郝冰的支持以及各销售团队、路区的全力配合下,于上海大区215会议室展开专业销售培训。
培训中,陈老师不仅用“接地气”的销售语言,深入浅出为学员讲解销售管理方法,更用体验式的培训方式,让学员从“体验”到“感悟”,最终“领悟”到作为管理者应该游走在“科学”与“艺术”之间。
对于路区与销售团队的培训,各有侧重,但是都紧紧围绕销售技巧、围绕客户展开,两个多小时的培训让参会的销售人员获益匪浅,市场意识、销售意识,客户服务意识等都得到了提升!
作为业务管理者,你必须比你的下属有更多搞定客户的方法吗?当你分配工作时,详细解释工作内容是最重要的吗?假如下属有不良的工作表现,告诉他们具体的事实重要吗?我们辅导下属时首先应该了解他目前的现状吗?……
针对路区门店经理,销售技巧当然同样重要,但是在市场管理、客户管理这两块,同样做出了重点阐述,协调各方资源,聚焦产值提升!
17日,集团总裁尹立东博士出席了开班仪式,他指出目前销售团队存在的问题,详细分析了当前信息安全市场环境及形势,对公司目前现状和未来变化进行了分析、预测和展望,他特别强调此次培训的目的是希望销售人员“讲政治、重执行、善思考”,同时提出四点希望:一是希望参训人员热爱事业,热爱工作,也能够快乐地工作;二是希望大家能够在工作中收获财富,赚到大钱,同时认准自己的价值,做出贡献;三是希望大家有野心、有狼性精神,主动工作,解决问题,把握机会,成就自己;四是希望大家通力协作,强化团队的力量,点起火种,共造星火燎原之势。
本次培训邀请了来自艾信咨询的资深“亮点”老师陈志刚先生,他不仅拥有近二十余年的销售、管理经验,更是全场最亮的“亮点”。
近年来销售团队管理方法可谓是层出不穷。要想占领更多的市场、取得更好的销售业绩,需要有一支英勇善战、虎狼之师的销售团队。那么,作为一名业务主管,该如何打造一支优秀的销售团队?下文就介绍了业务主管打造优秀销售团队的五种方法。