对于新进公司的员工来说,要尽快适应并胜任工作,除了自己努力学习,还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说,为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整,需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面,组织有效培训,以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言,培训工作有企业文化培训,规章制度培训,岗位技能培训以及管理技能开发培训。 培训工作必须做到具有针对性,要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说,培训工作能够帮助他们适应并胜任工作,对于在岗员工来说,培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能,并帮助他们最大限度开发自己的潜能,而对于公司来说,培训工作会让企业工作顺利开展,业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而易见。
从内涵上说就是对人与事的进行评价,即对人及其工作状况进行评价,对人的工作结果,要通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲,就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。
大树模型:相当于大树生长的环境:下面有肥沃的土壤,上面有和煦的阳光,周围有新鲜的空气、微风和雨露……
行政六大模块内容
薪酬结构的定义:是指一个企业的组织机构中各项职位相对价值及其对应的实付薪酬间保持着什么样的关系。
首先明确企业到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人,目标和计划明确之后,招聘工作会变得更加有的放矢。
人力的六大模块的内容
因集体协商签订集体合同发生争议,双方当事人不能自行协商解决的,当事人可以向劳动行政部门的劳动争议协调处理机构书面提出协商处理申请;未提出申请的,劳动行政部门认为必要时可视情况进行协调处理。
战略转型后,如何合法合理地、在有限成本中、有效的裁减工作人员?
绩效改进。2、员工培训。3、激励。4、人事调整。5、薪酬调整。6、将工作成果与目标比较,考察员工工作绩效如何。7、员工之间的绩效比较。 二、对主管来说:
劳动争议的定义:是指劳动关系双方当事人因实行劳动权利和履行劳动义务而发生的纠纷。
员工招聘:按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位。其中:
HR各大模块的工作各有侧重点,但是各大模块是不可分割的,就象生物链一样,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。HR工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现!
因确认劳动关系发生的争议;2、 因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议;3、 因除名、辞退和辞职、离职发生的争议;4、 因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议;5、 因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议;6、 劳动者以用人单位未为其办理社会保险手续,且社会保险经办机构不能补办导致其无法享受社会保险待遇为由,要求用人单位赔偿损失而发生争议的,人民法院应予受理;7、 劳动者与用人单位解除或者终止劳动关系后,请求用人单位返还其收取的劳动合同定金、保证金、抵押金、抵押物产生的争议,或者办理劳动者的人事档案、社会保险关系等移转手续产生的争议,经劳动争议仲裁委员会仲裁后,当事人依法起诉的,人民法院应予受理;8、 因企业自主进行改制引发的争议,人民法院应予受理。□ 劳动争议处理机构有:1、企业劳动争议调解委员会;2、劳动仲裁委员会;3、人民法院;□ 劳动争议调解委员会:是用人单位根据相关劳动法律的规定在本单位内部设立的机构,是专门处理与本单位劳动者之间的劳动争议的群众性组织。□ 劳动争议调解委员会的组成:1、职工代表;2、用人单位代表;3、用人单位工会代表。□ 劳动争议仲裁委员会:是处理劳动争议的专门机构。□ 人民法院:是国家审判机关,也担负着处理劳动争议的任务。
人力资源面试常见问题
劳动合同具备的条款:1、劳动合同期限2、工作内容3、劳动保护和劳动条件4、劳动报酬5、劳动纪律6、劳动合同终止的条件7、违反劳动合同的责任。
符合国家有关法律、政策和本国利益;2、公平原则;3、在招聘中应坚持平等就业;4、要确保录用人员的质量;5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求,运用科学的方法和程序开展招聘工作;6、努力降低招聘成本,注意提高招聘的工作效率。□ 招聘成本包括:新聘成本;重置费用;机会成本。□ 人员调配有哪些措施:1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施;2、进行人才梯队建设;3、一般企业均实行从企业内部优先调配的人事政策;4、实行公开竞争的人事政策;5、考虑彼得原理的效应。□ 人力需求诊断的步骤:
作为人事管理系统的组成部分,运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。
人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
HR各大模块的工作各有侧重点,但是各大模块是不可分割的,就像生物链一样,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。HR工作是一个有机的整体。
未来的树长得越高,则根扎得越深;俗话道:“根不直,则苗不正。”根是本,立根就是立本,这里的正,就是平衡,平衡则树不倒。