高薪无须仰视：一级人力资源管理师：年薪15-20万元；二级人力资源管理师：年薪10-15万元；三级人力资源管理师：年薪5-10万元。
人力资源管理师难考吗
每年都会有数以万计的考生参加人力资源管理师考试，也有不少考生在观望，有点想考但却不知道考人力资源管理师证到底有哪些用处。下面考试通网校学霸君就和您讲解考人力资源管理师证有哪些用处。
人力资源管理考试证书有用吗？当然有用，至于有用在什么地方，环球网校小编为大家解说下面3点理由，你们就明白了。
以德国心理学家雨果·芒斯特伯格等为代表的心理学家的研究结果，推动了人事管理工作的科学化进程。雨果·芒斯特伯格于1913年出版的《心理学与工业效率》标志着工业心理学的诞生。
《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程（第三版）》（四级）
证书取得后，不需年审，全国通用，终身有效。在国家机关、社会团体、企业、事业单位和其他组织中从事人力资源工作，并符合报名条件的人员，均可报考。考试合格后由国家人力资源和社会保障局和当地职业技能鉴定指导中心联合颁发企业人力资源管理人员职业资格证书。
一级：高级人力资源管理师，相当于高级职称。组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案，解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案，能够与相关单位建立良好的合作渠道。
人力资源管理师是从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员。要求的基本文化程度必须是高中毕业(或同等学历)，须具有较强的学习能力、沟通能力、信息处理能力、分析综合能力、团队合作能力和客户服务能力。客户包括内部客户(各职能部门)和外部客户(劳动管理和社会服务部门)，客户服务指提供服务、帮助，或与之协同工作。
人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等工作的管理人员。
十大没用的证书
面对这么高含金量的证书，相信你肯定有所心动，心动不如行动，马上备考将它收入囊中吧！
领取人才补贴证书的含金量也是非常高的,每年报考的人数也在逐年上升,报名条件也变得越来越严苛。
人力资源资格证有用吗
企业人力资源管理师考试是获得人力资源职业技能等级证书的途径。目前企业人力资源管理师考试有四个等级：四级/中级工、三级/高级工、二级/技师、一级/高级技师。
人力资源管理证书难考吗
曾见过一个拥有人力资源师证书、企业培训师证书、PPT高阶证书从事HR的人员，连一个培训制度都不会写，写出来的也是网上下载的，几乎没有什么参考价值。
以上就是考试通网校学霸君整理的关于人力资源管理师证的几大用处，现在很多企业都要求HR要持证上岗，而企业人力资源管理师职业资格证书是目前国内人力资源管理领域一受国家法律认可职业资格证书。所以，如果您想从事人力资源行业，建议考取人力资源管理师证哦！
人力资源管理师（HumanResourcesProfessional，HRP）是指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格四级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格三级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格二级）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格一级）。
很多人都在疑惑：到底考人力资源管理师证书有用吗?又可以找哪方面的工作呢?
人力资源需要哪些证书
人力资源管理在以前普遍称为人事管理，继人力资源管理之后又出现了人力资本管理的概念。有人认为把人当作资源或者资本都存在不当之处，不过，人员受雇期间人的工作能力是企业的资源，但这种资源和其它资源相比，存在极大的不确定性。何道谊在《企业模式的趋势与人员能力管理》一文中提出以人员能力管理取代人力资源管理和人力资本管理，并把人能管理分为两大部分：一是对人能的数量和质量水平的管理，提高人员能力，包括人能的建造、保持和提升，一是对人能的使用和发挥的管理，提高人员能力的发挥水平，包括有效地使用人能、发挥人能的功效，这是以人能管理为中心的人事管理的两大根本职能和价值。从长远的发展观点来看，人力资源管理和人力资本管理概念的提及都带有一定的局限性，难以适应企业日益发展的需要。如果换以人员管理的概念，则可以给相关的管理内容提供更大的空间，包涵更多的管理意义。解放思想，回归自然，因地制宜，因时而异，采取相适应的方法和手段，达到人尽其才，物尽其用的管理目的，使人、财、物三者达到最佳配置，企业生产得到最佳效益。
4：HR-Supervisor（人力资源主管）：主管Supervisor有监管的含义，人力资源主管不仅需要专业知识、实战经验，还应对下属提出问题，指导其工作。具有此title的人手下通常会有几个领有“Assistant头衔的兵”，那么管好这些兵也是分内的事。举例说明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，还应该找到原因及解决办法。只有这样手下才会心悦诚服，才能真正把工作做好，否则光是责备就毫无意义，只会使下属产生逆反抵触情绪，对改进工作毫无帮助。
